过去的一年，电动车行业发生了很多大事，新的一年，作为经销商，该如何在新的一年展现新气象呢？
听听绿源董事长的独特见解，看如何打造更具活力的终端建设。
让经销商思考，反馈信息
经销商作为最贴近消费者的“品牌代言人”，他们对于消费者的需求和不满能更方便和直观地了解，而作为经销商在经营的同时不断去思考：“消费者到底需要什么样的电动车”，或者“消费者对于电动车产品还有哪些不满意的点”，然后将这些内容反馈给绿源，我们再做出相应的改变以促进生产销售。
绿源曾经深入终端做过一系列调查，我们发现，消费者还是喜欢好产品，而非一味追求性价比。安全性好、续航能力强、防盗性能好、耐用等特性都受到关注，而且尤为注重安全，所以说消费者还是很愿意为心目中的好产品买单的，这也为企业的发展方向指明了道路。
细分用户，有的放矢
作为生产制造商来说，必须要做出一系列细分，比如细分用户、细分产品、细分种类，而其中最重要的还是细分用户，也就是要有自己的目标用户，每个人品牌都应该确定自己的目标客户，我们的经销商更应围绕目标客户的战略有的放矢，把产品知识和声音产地到目标客户。
绿源的钢丝轮胎在推向市场之后，便受到了消费者的一直好评，这正好戳中客户的痛点：补胎太麻烦，而正是针对这样的目标客户，绿源增加带有钢丝轮胎的电动车的制造和销售，赢得了不错的市场和口碑。
好车好人好店，注重体验
对于终端经销商而言，我们应该逐步引导他们，从而做到三好，即“好人、好车、好店”。好人，就是要让导购或者工作人员有清晰、系统的营销思路，从而获得顾客信赖感;好车，顾名思义便是好的产品;好店，就是有良好的店面环境和美观有序的店面陈设。
体验感也是很重要的一部分，据称如果让顾客试乘试驾，顾客的购买率将大大提高，所以体验感在当下必须成为重中之重，也就是说，经销商店面必须成为与顾客体验、学习、交流的场所，而非单纯的买卖场所。
渠道与终端建设是电动车企业发展的必经之路，如果在这一步走不好，便很难发展下去，毕竟厂家和经销商是相辅相成的关系，高品质的营销与高品质的制造是分不开的。
做到以上三大点，也许还不够，更重要的是品牌与其经销商必须因品牌制宜，找到适合自己的突破之法，这样才能稳操胜券，立于不败之地！
