构建发展大格局
谱写开沃新篇章
2018年元旦致词
黄宏生
开沃新能源汽车集团董事长
福
全体开沃同仁：
值此2018新年到来之际，恭祝大家新年好！
2017年，开沃集团可谓筚路蓝缕，艰辛努力，攻坚克难，突破瓶颈，奋力前行，取得了可贵的新进步、新突破、新业绩。
在过去的一年里，我们经历了太多的艰难，面对过太多的困扰，但是我们没有退缩，而是加倍努力，千方百计破解难题，终于在下半年，尤其是抓住四季度市场回暖的机遇，实现了全年生产销售任务的全面完成。全年工作的成效，主要体现在：销售克服市场困境，公司实现全面盈利;运转克服资金瓶颈，确保生产适时发力;管理向精细化转变，产品质量得到大幅提升;研发向纵深推进，成为可以自主生产电池、电控等核心部件的新能源整车制造厂家。
逆水行舟，度过艰难险阻，全靠开沃人撸起袖子迎着风浪不屈地拼搏。回顾2017年，我们的每一个成绩、每一步前行，都来之不易。这些进步为我们积累了极其宝贵的经验：成就来自于艰苦奋斗的创业精神，面对价格竞争、资金压力，全公司开展控本降耗，向点滴之处要效益;成就来自于抢抓机遇的拼搏奋斗，面对难得的市场机遇，3000开沃人全力投入大生产，夜以继日地创造高产新纪录，总产突破万辆大关;成就来自于巩固我们的核心团队，研发、生产、销售、采购各个环节都形成了坚强的团队，成为抗击风浪的中流砥柱;成就来自于我们对人才的珍视，引进各类人才，评定研发人员和技术工人职称，对做出贡献者晋级加薪、发放奖励金，调动了员工进取的积极性;成就来自于不断完善的管理机制，绩效考核、职称评定、部门协作、运转流程等管理机制，在过去的一年里全面得到建立健全，在有效的机制下，集团形成了强大的合力，确保了既定目标的实现。
全体开沃同仁，在2017年我们同舟共济，创造了新的业绩。在此，向大家致以深深的敬意和诚挚的感谢！
2018年，将是充满挑战的一年，新的困难、新的考验、新的机遇、新的任务呈现在我们面前。面对新能源产业政策调整将带来的制约，面对市场竞争的日益白热化和复杂化，面对新能源产业依旧广阔的前景，集团已经做好了目前应对之策和长远发展战略。我们将在练好企业内功上着力，不断提升企业自身品质;将积极创造条件推动企业上市，坚定不移地向一流制造业集群迈进;将始终维护员工利益，把企业打造成奋斗者实现人生梦想的平台。
新的一年里，我们将从战略上科学地做好企业内外布局，为全年和长远发展打牢基础，推动集团的全面进步，让开沃集团稳步地成长为国内领先、全球知名的先进制造企业。
客户至上，做好市场布局
销售是企业发展的龙头，市场是企业生存的土壤，练内功切实提升销售能力，拓渠道稳步提高市场份额，是2018年工作必须紧紧牵着的牛鼻子。在新的一年里，我们将秉承客户至上的理念，靠产品品质和优良服务树立市场形象。将全力深耕成熟市场，巩固并拓展新能源客车和物流车销售渠道，优化B2B的服务模式;将发力开发新的地域市场，扩大开沃产品的覆盖率;将着力建立健全B2C销售模式和售后网络，为广大的新能源物流车、乘用车客户提供及时而周到的服务。
人才优先，做好科技布局
舍得为引进人才投入，舍得为优秀人才加薪，舍得为培养人才付出，舍得为科技研发注资。新建乘用车研究院，培养新领域产品研发团队。建立以中央研究院、大客研究院、轻客研究院为骨干的科研体系框架，带动整车和核心部件各部门和课题团队的科研进步，奖励优秀科研成果、优秀课题团队和优秀科研人员，让科技成为集团进步的引擎。
多元并举，做好产品布局
产品多元，体现企业的实力，增强市场的适应力。巩固优化新能源客车、物流车产品，开辟新能源乘用车生产线，研发试制新能源卡车;纯电动车和氢能电池车并重，储备、生产下一代新能源汽车;创源电池不仅要为开沃汽车配套，并要开拓外部市场，形成独闯江湖的品牌产品。
投资带动，做好基地布局
加大投资，提高产能，做好国内生产的合理布点，为销售市场提供便捷服务。做大总部所在地南京的研发基地和生产基地，年内实现新能源乘用车投产，新的锂电池生产线落成;武汉基地形成较大产能，广州、深圳基地实现产出，呼和浩特、西安基地开工建设。
降本提质，做好制造布局
科学做好制造布局，优化产品质量、降低制造成本、提高自我配套能力，打造核心部件和整车生产能力齐备的新能源汽车生产企业。电池生产厂、自制中心等重点部门，承担起降本提质的重任，大幅降低对外部采购的依赖度，掌控重要部件的技术和制造，提高对生产需求的自主满足能力。
各位开沃同仁，新的任务已经明确。在新的一年，让我们携手共进，继续发扬艰苦创业的精神，以坚忍不拔的努力，去绘制开沃集团新的发展蓝图。
最后，祝福全体开沃同仁、开沃的合作伙伴和尊贵的客户，在新的一年里，身体健康，家庭幸福，事业有成！祝愿我们共同的事业蒸蒸日上，再创新的辉煌！
谢谢大家。
喜迎元旦