不断完善销售渠道，跟进售后服务，让海宝电池犹如一颗种子，在一个地方销售就能形成一片市场区域。这是海宝电池副总裁邱永良先生营销的精髓。
作为我国最早研发无镉铅蓄电池并成功运用于电动自行车的企业，上海海宝特种电源有限公司创立的“海宝”品牌，曾在电动自行车业内创造出产品质量数一数二、市场价格“高人一筹”、客户订货限量供应等神话。随着上海市政府发出禁止铅蓄电池企业在沪生产的通知以后，包括美国江森等在内的所有铅蓄电池企业都在前两年里陆续迁离上海。香港苏中集团利用这次难得的机遇，通过生产工艺改造、全部员工与品牌的整体收购，将海宝收入囊中，并整体搬迁至现在的江苏如东经济开发区（占地24万㎡），继续按照原有的工序流程生产。海宝电池通过苏中集团的创新发展，产品经市场检验后获得的反馈是，质量不仅保持了“原汁原味”，而且还有所提升。海宝电池的生产工艺得到了国家工信部、环保部的认可，海宝电池也由此成为铅蓄电池行业标杆企业之一。
但是，由于众多企业的涌入，以及一些企业规模过度扩张，致使铅蓄电池行业产能严重过剩，价格战在所难免。海宝电池由于价格略高于同行，销量上远不及行业巨头。海宝董事长沈维新先生慧眼识才，及时邀请营销精英邱永良先生加盟海宝，并授予副总裁要职，统领海宝电池市场销售。经过大半年的努力，海宝电池不仅销量得到大幅度提升，而且创出了目前国内同类电池价格领先的局面，使海宝电池走出了价格战的泥沼。
邱永良先生采取哪些措施打赢海宝电池的价格战？
高举海宝品牌大旗，避开低价竞争怪圈。这是邱永良先生经营海宝电池打赢价格战的关键。许多企业尤其是一些大中型电池企业，定价权受制于电池巨头，形成了巨头企业开打价格战，能打倒一批企业的局面。为了摆脱这种局面，邱永良坚信海宝品牌在行业中应有的地位，把海宝价格定位在最高的档次上，从而在价格上树立了海宝电池的市场地位。同时，邱永良采取双赢的策略，海宝电池的定位赢得了经销商的普遍支持。
让市场来证明海宝电池的价值。海宝电池的品质早已得到诸多老客户的认同，这已是不争的事实。但由于海宝电池产量有限，制约了其进一步的市场拓展。为了让更多的经销商认知海宝电池，邱永良先生邀请全国各地的的经销商参加海宝举行的各种经销商大会，让老客户介绍海宝电池精湛的工艺和可靠的品质，亲身感受海宝电池的严格管理，从而增强经销商销售海宝的信心与决心。
不断完善销售渠道，跟进售后服务，让海宝电池犹如一颗种子，在一个地方销售就能形成一片市场区域。这是邱永良先生营销的精髓。目前，海宝电池布局在全国各地的销售网点有数百个之多，重点市场都建立了海宝办事处。这种大格局大布置，为海宝电池推向全国各地的市场，奠定了坚实的基础。
据介绍，由于海宝电池市场销售全线展开，同时其销售策略符合企业和经销商的利益，海宝取得了淡季不淡的好成绩，企业产销两旺，进入到良性循环状态。
不断完善销售渠道，跟进售后服务，让海宝电池犹如一颗种子，在一个地方销售就能形成一片市场区域。这是海宝电池副总裁邱永良先生营销的精髓。
作为我国最早研发无镉铅蓄电池并成功运用于电动自行车的企业，上海海宝特种电源有限公司创立的“海宝”品牌，曾在电动自行车业内创造出产品质量数一数二、市场价格“高人一筹”、客户订货限量供应等神话。随着上海市政府发出禁止铅蓄电池企业在沪生产的通知以后，包括美国江森等在内的所有铅蓄电池企业都在前两年里陆续迁离上海。香港苏中集团利用这次难得的机遇，通过生产工艺改造、全部员工与品牌的整体收购，将海宝收入囊中，并整体搬迁至现在的江苏如东经济开发区（占地24万㎡），继续按照原有的工序流程生产。海宝电池通过苏中集团的创新发展，产品经市场检验后获得的反馈是，质量不仅保持了“原汁原味”，而且还有所提升。海宝电池的生产工艺得到了国家工信部、环保部的认可，海宝电池也由此成为铅蓄电池行业标杆企业之一。
但是，由于众多企业的涌入，以及一些企业规模过度扩张，致使铅蓄电池行业产能严重过剩，价格战在所难免。海宝电池由于价格略高于同行，销量上远不及行业巨头。海宝董事长沈维新先生慧眼识才，及时邀请营销精英邱永良先生加盟海宝，并授予副总裁要职，统领海宝电池市场销售。经过大半年的努力，海宝电池不仅销量得到大幅度提升，而且创出了目前国内同类电池价格领先的局面，使海宝电池走出了价格战的泥沼。
邱永良先生采取哪些措施打赢海宝电池的价格战？
高举海宝品牌大旗，避开低价竞争怪圈。这是邱永良先生经营海宝电池打赢价格战的关键。许多企业尤其是一些大中型电池企业，定价权受制于电池巨头，形成了巨头企业开打价格战，能打倒一批企业的局面。为了摆脱这种局面，邱永良坚信海宝品牌在行业中应有的地位，把海宝价格定位在最高的档次上，从而在价格上树立了海宝电池的市场地位。同时，邱永良采取双赢的策略，海宝电池的定位赢得了经销商的普遍支持。
让市场来证明海宝电池的价值。海宝电池的品质早已得到诸多老客户的认同，这已是不争的事实。但由于海宝电池产量有限，制约了其进一步的市场拓展。为了让更多的经销商认知海宝电池，邱永良先生邀请全国各地的的经销商参加海宝举行的各种经销商大会，让老客户介绍海宝电池精湛的工艺和可靠的品质，亲身感受海宝电池的严格管理，从而增强经销商销售海宝的信心与决心。
不断完善销售渠道，跟进售后服务，让海宝电池犹如一颗种子，在一个地方销售就能形成一片市场区域。这是邱永良先生营销的精髓。目前，海宝电池布局在全国各地的销售网点有数百个之多，重点市场都建立了海宝办事处。这种大格局大布置，为海宝电池推向全国各地的市场，奠定了坚实的基础。
据介绍，由于海宝电池市场销售全线展开，同时其销售策略符合企业和经销商的利益，海宝取得了淡季不淡的好成绩，企业产销两旺，进入到良性循环状态。