严冬中逆行，归来已是七月天。一线将士自2月22日至今天第一次返厂已是时隔4个多月后的酷热天气。在此过程中，大多数人能够克服家庭困难，克服疫情带来的市场冲击，认真践行“创新营销模式”，在自己的区域市场里创造了不菲的销售业绩。在疫情的影响下，尽管我们离总公司要求还有差距，但目前来看，市场总体发展趋势逐步向好，通过了我们前期的不懈努力，终端市场已经呈现出了强劲的发展后劲，也有部分公司目标完成率非常好。截止到6月23日：冀南片区全年目标完成率61.3%;豫南片区全年目标完成率54.8%;天津片区全年目标完成率46.8%;冀中片区全年目标完成率46.4%;鲁南片区全年目标完成率45%。但从整体市场销售来看，大区之间、分公司之间无论是在营销创新、制度执行，还是在目标完成情况上，差距还是比较大的。为总结经验以利再战，销售公司于7月5日在7楼会议室召开了2020年上半年总结表彰大会。
总公司半年会宣贯
大会首先对半年来销量目标完成以及拓网目标完成的单位和个人进行了表彰奖励。接着通过视频方式对总公司半年会议精神进行了认真宣贯、解读和落实。在典型代表发言中：鲁南的“曹县模式”深化和延伸;冀南的主销品种培育和库存管理;山陕的双线推广常态化;杭州的发展两户经验;豫南的标杆网点带动作用;V部河北的网络拓展及标杆网点的培育等，这些终端实用做法值得其它片区学习、复制和推广。随后，会议就培育主销品种培育、拓网质量、曹县模式推广以及标杆网点带动作用等方面问题进行了分组讨论，对查找出的问题集中汇报。通过剖析问题查短板，寻找突破再发展，更加坚定了我们完成下半年目标任务的信心和决心。
最后，各大区、V部、特种车以及内勤各部室分别跟副总经理、销售公司总经理张家林签署了下半年各自的目标责任书。
下半年目标责任签约仪式
副总经理、销售公司总经理张家林在讲话中首先对半年来全体将士所做出的努力、取得的成绩以及创新的工作方法等给予了表扬，同时也指出了我们工作中存在的问题与不足。为此，下半年他针对“曹县模式”的推广、注销品种的培育、网络拓展、市场统筹、销服一体支持、V5市场突破、营销政策使用、创新推广、后勤服务保障等方面做了详细具体的工作部署和要求。
副总经理、销售公司总经理：张家林
薛董事长在最后的讲话中对销售公司一年来形成的正能量工作作风和精神面貌给予了充分肯定，对典型创新的销售做法给予了点评和指导，并针对两个两三个、标杆网点、网络下沉、主销品种、服务超值、创新推广、敬畏规则及执行力等营销工作作出了重要指示。
董事长：薛兴震
这是一次查找问题、理顺思路、明确方向的大会，是一次成功、胜利的大会。目前，我们的目标已经明确，全体销售公司将士坚决以半年会会议精神为指导，以下半年工作目标为导向，团结一心，勇于拼搏，为完成全年目标任务而努力奋斗。