电池行业最担心，最害怕的是什么？价格战！价格战往往意味着两败俱伤，那么如果遇到了该如何应对？
1、能不能打，看实力；
2、抓准市场趋势，升级品质；
3、找到市场空白，做好差异化；
4、最好应对价格战的方法，就是不打价格战，寻求共赢合作；
5、制定标准，占据消费者心智。
价格战，是行业的慢性毒药。不仅会危害行业在市场上的地位与形象，更会导致许多企业难以生存最终走向灭亡。价格战造成消费者对于电池价格的观念难以更改，最终会导致所有行业品牌利润的急剧下滑，行业品牌都应该给予高度重视与杜绝。
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面对价格战，二线经销商必须加强对市场优化升级来提高抗风险能力和市场竞争力，才能保证在价格战中胜出。市场优化无外乎以下几点：
① 渠道分级优化：学会二八优化原则，全力保护20%的核心客户；往往20%的核心客户能够给你创造80%的市场价值和渠道影响力。
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② 服务优化：完成核心客户的筛选之后，加强服务价值的提升和情感攻势的打造；越是市场困难的时候越要体现服务的价值。小胜靠智，大胜靠德；即使不再合作也要把服务做好，为客户增添安全感和信任感。
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③ 赢利模式优化：从各单品全面盈利向综合盈利转变；以主推型号盈利，辅助型号平价销售的绝对优势抢占市场。
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④ 品牌优化：从多品牌操作向单品牌操作转变，集中力量主推一个品牌，避免精力和资源分散；同时，单品牌操作往往会得到厂家更多的支持！
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行业发展，必须从价格战，走向价值战，即为用户提供最大价值为竞争。“便宜没好货”这个道理大家都懂，大家也更愿意花钱买技术含量和质量过硬的产品。而企业要做的是让消费者认识到，这个的产品贵在哪里？他们凭什么贵？用技术和实力去说话。旭派电池一直这样做。旭派电池品质过硬、服务好，销售、服务、客服、技术支持、维修等方面建设得非常完善，可以给消费者提供更好的售后服务。
拒绝价格战！让电池回归理性发展！
