正所谓，吾日三省吾身，旭派电池每个月每个季度都会召开一次销售会议，就是希望能够通过各位大区经理，区域经理的反馈以及销量来分析问题，解决问题，促进旭派电池的可持续发展，并为消费者带来更多利益。2017年4月1日，旭派在长兴召开销售会议暨第一季度销售会议，旭派集团副总裁邓德年，营销总监乔总，公司高层管理人员及大区经理，区域经理参加会议。
在会上，营销总监乔总公布了三月份各个区域的完成率，以及第一季度的完成率。纵观各个区域的完成情况，完成率最高的区域达159.23%，完成率最低的区域是81.13%，在未设大区经理的区域中，个人完成率最高的是146.47%，最低是67.49%。在第一季度中，大区完成率最高达160.26%，最低是66.20%。小区第一季度完成率最高达187.53%，最低是57.04%。大区第一季度同比增长率最高达137.45%。小区第一季度同比增长率最高达181.35%。会上，乔总也指出了政策改革以及政策落实中出现的问题，乔总特别强调，加强与代理商的沟通，无论在工作还是生活中要关心代理商，让他们感受到旭派的温暖与用心，而不是一味的施压任务。对内部业务经理的管理也提出有见解可行的方案。
会上公司对第一季度大区和小区完成率和同比增长率最高的团队和个人进行奖励，获奖的人不仅获得现金奖励而且还获得董事长亲笔签名的荣誉证书。对完成率最低的区域或个人进行现金惩罚。这个措施注重的不是奖惩的多少而是希望通过这个奖惩措施来激发销售经理内心的真正的实力，相信每一位经理都希望自己的努力能够被认可和肯定，得到属于自己的那份荣誉。
在大会上，也公布未来一个月的新政策，政策是由人定制，不断的改变为的就是寻找更加适合自身发展，为消费者者带来更好的价值空间，乔总为新政策做了解释。最后自由提问，提问声渐稀，大会也接近尾声了。
有问题，去解决问题固然重要，但是总结问题也是很重要的，旭派电池的每月会议，每季度会议将不间断，为的是能够更好更快了解市场，了解代理商，面对问题可以最快的去解决，同时总结问题寻找最好的方法，避免同样的问题发生。旭派电池，兢兢业业，勤勤恳恳的工匠精神，将不断持续，也将不断努力更上一层楼。
